Definir metas realistas para sua empresa. Finalmente chegamos nele, o último post de 2023. Enquanto muitas pessoas já estão de férias e aproveitando o tempo livre, empreendedores – como você – estão preocupados com tudo o que pode acontecer nos próximos 12 meses.
Sabemos que isso é muito normal. Inclusive, é importante se preocupar com o futuro do seu negócio. Afinal, é esse cuidado que faz ele seguir existindo e prosperando.
Mas será que as suas estratégias de planejamento estão mesmo afiadas? Ou será que neste 29 de dezembro ainda há algo de novo a se aprender?
Se você respondeu que ainda pode aprender coisas novas, veio ao lugar certo!
Neste post, vamos apresentar dicas para você aprender, de uma vez por todas, a definir metas realistas para sua empresa.
Ah, só não se esqueça de também tirar um tempinho para descansar depois, ok? Nada de começar o ano cheio de cansaço, aproveite e curta as festividades! 😉
Neste artigo você encontra
Porquê definir metas que fazem sentido
Para conseguir colocar qualquer meta em prática, elas devem (primeiro) ser possíveis, concorda? Por isso, sempre que você for começar algo novo, precisa manter duas coisas em mente: Viabilidade e Momento.
Estamos falando da viabilidade de alcançar seu potencial e da situação na qual sua empresa se encontra atualmente. Com o planejamento correto, é possível alcançar qualquer objetivo. No entanto, é necessário definir metas realistas para sua empresa.
Portanto, tome cuidado para não criar metas altas demais. Não recomendamos que você coloque a carroça na frente dos bois, pois isso só gera frustração!
Antes de definir metas para sua empresa em 2024, entenda qual é a atual situação. Ela cresceu durante 2023? Quais foram as maiores dificuldades? Notou alguma mudança no perfil dos clientes?…
Essas e outras informações vão te ajudar a escolher quais batalhas precisam ser lutadas o quanto antes e o que pode esperar mais um pouco.
Assim você não se frustra e foca em atingir os objetivos mais importantes e que fazem sentido para a sua empresa. Tudo é uma questão de perspectiva e de criar tempo hábil para que o seu plano de ação funcione.
Qual o tempo ideal para atingir uma meta?
Tão importante quanto entender a situação da empresa é estabelecer um cronograma possível de ser cumprido. De nada adianta definir que o seu lucro precisa aumentar 100% em uma semana.
Metas muito grandes e com prazo curto só atrapalham e causam frustração.
Se você deseja definir metas realistas para sua empresa, o ideal seria definir o aumento de 100% no lucro como de longo prazo e criar outras metas menores a curto prazo.
Metas a longo prazo
As metas a longo prazo costumam ser mais gerais e dão uma visão de onde a empresa pretende chegar no futuro. Geralmente, são aquelas que levam mais de dois anos a serem cumpridas e precisam de um esforço maior de toda a organização.
Metas a curto prazo
Normalmente, as metas a curto prazo são usadas como os degraus que levam a realização da meta a longo prazo. São pequenos objetivos que levam horas, poucos meses ou até um ano a serem cumpridos.
Seja bem específico na escolha das metas
Tanto as metas a curto quanto a longo prazo precisam ser extremamente específicas e levadas a sério. Nada de sair por aí falando “Em 2024 minha empresa vai ter mais clientes”, e considerar isso uma meta.
Seja claro com você mesmo e seus funcionários. Para definir metas realistas para sua empresa, anote ideias e crie uma lista oficial.
Olha só alguns exemplos do que fazer e não fazer:
Lista com metas claras e objetivas
- Aumentar o lucro da empresa em 1% nos próximos 10 meses;
- Reduzir os custos operacionais em 5% no primeiro semestre;
- Aumentar o índice de satisfação dos clientes em 70% nos próximos dois anos;
- Contratar 3 funcionários para reforçar a equipe de vendas na Páscoa.
Lista de metas não recomendada
- Ganhar mais em 2024;
- Diminuir os gastos;
- Tratar bem os clientes;
- Aumentar a equipe;
- Contratar uma equipe de marketing;
- Criar um estoque.
Entendeu o recado, né? Percebe como a segunda lista poderia ser de qualquer empresa, enquanto a primeira mostra estudo e tempo dedicado à sua elaboração?
É claro, a segunda lista não está completamente errada. Tudo o que está ali é válido, só precisa ser melhor elaborado. Tome o tempo que precisar 😉.
Outras dicas importantes na hora de definir as metas da sua empresa
Agora que você já entendeu o básico para definir metas realistas para sua empresa, é preciso se aprofundar um pouco mais. É hora de compreender e planejar como colocar tudo isso em prática. Vamos lá:
Primeiro passo: Identifique os recursos necessários para atingir os objetivos
Se você seguiu o que ensinamos, já sabe da importância da análise da empresa como um todo. A começar pela análise da situação financeira!
Para tomar decisões acertadas – e ter capacidade de tomar qualquer ação – é fundamental garantir que todas as informações financeiras estejam atualizadas.
Afinal, qualquer decisão estratégica deve, obrigatoriamente, ser baseada em informações confiáveis.
Portanto, antes de colocar suas metas em prática, você terá que realizar análises minuciosas das finanças da empresa.
Olha a checklist dos pontos mais importantes:
- Receitas;
- Despesas;
- Fluxo de caixa;
- Lucratividade.
Dessa forma, você terá uma visão clara e precisa da saúde financeira do seu negócio, poderá identificar o melhor caminho a seguir e definir metas realistas para sua empresa.
Segundo passo: Crie um plano de ação detalhado
Se você achava que a parte burocrática da lista de metas realistas para sua empresa tinha acabado, se enganou. 😁
Muito além de definir objetivos, as metas precisam de estratégia para saírem do papel. Aqui, você precisa definir quanto vai investir nessa meta, quem vai fazer parte dos esforços, cada tarefa a ser realizada e por quem será realizada, quais ferramentas serão utilizadas…
Enfim, tudo o que envolva a parte prática da sua meta deve ser definido o quanto antes.
Terceiro passo: Seja adaptável
Se algo não sair como o planejado, nada de abandonar a meta pela metade! Imprevistos fazem parte da vida de todos, e com a sua empresa não seria diferente. Às vezes falta uma peça, uma pessoa fica doente, clientes mudam de ideia e parece que tudo vai dar errado.
No entanto, esse é o momento perfeito para você demonstrar adaptabilidade perante as situações.
Use a criatividade para encontrar a melhor saída, mesmo que isso signifique aumentar o prazo final da meta ou modifica-la de alguma forma.
Quarto passo: Acompanhe e revise as metas regularmente
Enquanto você está no processo pode ser difícil perceber que as coisas estão evoluindo.
Por isso, vale a pena anotar cada pequena melhora. Inclusive, esse acompanhamento evita que erros sejam cometidos ou que algum problema passe despercebido por você ou por sua equipe.
Contabilidade para alcançar todas as metas de 2024
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Agora sim! Hora de colocar a mão na massa e começar a tornar as metas para 2024 realidade. Neste post, você aprendeu sobre como definir metas realistas para sua empresa sendo específicos na hora de definir, escolhendo os prazos corretos, separando recursos e muito mais!
Espero que o conteúdo seja útil! E que 2024 seja um ano de sucesso! 😉
Redação Euro Contábil
Beatriz Bandolin | Jornalista e Redatora SEO no Blog Euro Contábil
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