Todo brasileiro já ouviu, pelo menos uma vez, a frase: “Em time que está ganhando não se mexe”. E isso pode até fazer sentido para times de futebol, mas será que vale a pena estagnar sua empresa em Londrina só porque ela está dando certo?
Vendas a mil, colaboradores capacitados, clientes fiéis…, é a fórmula perfeita para o sucesso, né?
Mas você, empresário, ainda pode fazer algo a mais para impulsionar a sua empresa em Londrina? Vai mesmo querer parar onde está ou prefere continuar crescendo?
Acontece que toda estagnação antecede uma queda, se você não fizer esforço para continuar evoluindo.
Você pode, por exemplo, começar as boas mudanças com a gestão de pessoas. Criar uma cultura organizacional, ter um bom endomarketing e oferecer benefícios para os colaboradores. Essas são apenas algumas das muitas possibilidades.
Ainda há muito mais para explorar!
É sobre isso que vamos falar agora. Queremos que você entenda todas as vantagens que a gestão de pessoas pode gerar.
E, mais do que isso, estamos promovendo um evento com empresários londrinenses de sucesso para tirar todas as suas dúvidas. Ao final do texto falaremos tudo sobre ele!
Siga no post e descubra o potencial do empreendedorismo londrinense.
Neste artigo você encontra
Mas o que é Gestão de Pessoas?
Gerir pessoas, diferente do que muitos pensam, não é trabalho exclusivo do departamento pessoal ou dos recursos humanos.
Hoje, já se sabe que cada gestor de equipe e o próprio empresário precisam promover ações que tornem o ambiente de trabalho melhor.
É claro, são muitas opções sobre o que pode ser feito, mas tudo começa pelo recrutamento e a seleção de pessoas. Em uma cidade como Londrina, com mais de 570 mil habitantes, a quantidade de profissionais qualificados é muito grande.
Portanto, o RH, os encarregados da área e o empresário devem formar uma força-tarefa para escolher as melhores opções. O primeiro passo, inclusive, é de responsabilidade do próprio empresário.
É você quem tem que definir o tipo de profissional que deseja contratar e saber quais são as metas da empresa.
O ato de contratar a pessoa certa mostra aos já contratados que você está atento às necessidades da empresa e que valoriza apenas os melhores. Além disso, garante que as demissões diminuam muito.
A importância do ESG
Com todas as contratações feitas, chega a hora de colocar em prática o ESG (Environmental, Social and Governance ou Ambiental, Social e Governança, em português). Aqui, queremos ressaltar a parte social – que fala especificamente sobre a gestão de pessoas.
Mas um empreendedor de Londrina precisa pensar nisso desde o início? A resposta é: SIM!
Quem tem uma empresa, sempre quer voar o mais alto possível, não é mesmo? Então, se você quer algum dia estar entre os maiores do Brasil e do mundo, precisa se espelhar nos melhores exemplos.
O que é ESG?
Resumidamente, ESG se refere à boas práticas empresariais que se preocupam com critérios Ambientais, Sociais e de Governança.
Veja o que cada uma das letras significa:
E (Ambiental) = se refere ao uso de recursos naturais, emissões de gases de efeito estufa, eficiência energética, poluição, gestão de resíduos e efluentes.
S (Social) = políticas e relações de trabalho, inclusão e diversidade, engajamento dos funcionários, treinamento da força de trabalho, direitos humanos, relações com comunidades, privacidade e proteção de dados.
G (Governança) = independência do conselho, política de remuneração da alta administração, diversidade na composição do conselho de administração, estrutura dos comitês de auditoria fiscal, ética e transparência.
Vale lembrar que o ESG é uma forma de investidores analisarem a sua empresa e, mesmo que o seu negócio ainda não esteja ranqueando entre os maiores do país, não custa nada se encaixar em algo que faz apenas bem, né?
Ainda acha que é um tema muito distante? Bom, todo ano, o Monitor Empresarial de Reputação Corporativa (merco) elabora um ranking de responsabilidade ESG.
Nele, algumas empresas que começaram no sul do Brasil aparecem em boas posições. O Grupo Boticário, por exemplo, está em 5º lugar!
É também observando esse ranking que alguns investidores definem onde depositar sua confiança. Por isso, aprender tudo sobre o ESG desde o início pode fazer toda diferença.
E quais medidas são importantes para uma empresa em Londrina?
No caso de um novo empreendedor ou de uma empresa que está crescendo, a parte social é a parte mais importante. Afinal, é o trabalho feito pelos seus colaboradores que vai ajudar a alcançar todas as metas.
Sim, existem coisas consideradas básicas a todo contratado: previdência, salário justo… Ou seja, os direitos garantidos aos trabalhadores brasileiros. Mas e o que vai para além do básico?
Trouxemos uma lista de medidas que você pode implementar na sua empresa para melhorar a gestão de pessoas:
Cultura organizacional: saiba onde a empresa quer chegar
Nada melhor do que deixar claro quais são as crenças, os valores, costumes e atividades da empresa. Essas características guiam as decisões futuras e alinham os seus objetivos aos do funcionário.
Capacitação e treinamento: sempre é possível melhorar
Algo normal em qualquer nova contratação é a fase de capacitação e treinamento. Em alguns lugares isso dura um ou dois dias e, em outros, pode levar meses, mas acaba.
O que estamos sugerindo aqui é que você mantenha os seus funcionários atualizados. Sempre há algo de novo a se aprender e para melhorar.
Por isso, treinamentos recorrentes, mesmo quando a equipe está apresentando os resultados esperados, são essenciais. Afinal, o mundo muda a cada segundo e quem não se atualiza acaba ficando obsoleto.
Benefícios: que tal pensar para além do salário?
Outro ponto importante para manter os talentos na sua empresa são os benefícios. Vale alimentação, vale refeição, gym pass, plano de saúde e outros podem motivar a todos.
Esse tipo de benefício pode, ainda, modificar completamente o clima da empresa. Mais benefícios resultam em funcionários satisfeitos e aumento da produtividade.
Até porque, o ideal é cuidar de quem se dedica diariamente para sua empresa.
Comunicação Interna: chega de ruídos!
Que tal deixar os seus funcionários cientes de tudo o que está acontecendo na empresa, o que você espera deles, entender o que eles esperam de você…
Enfim, definir tudo o que precisa ser definido? Só assim eles poderão seguir te ajudando sem que nenhum problema interfira.
A boa comunicação também evita os ruídos e desentendimentos.
Por exemplo, as novas tecnologias são essenciais para o cotidiano de qualquer empresa, mas podem causar falhas na interpretação. Por isso, a comunicação interna deve ser feita com atenção aos detalhes.
Feedbacks: elogie o bom e dê dicas para o que pode melhorar
Não tem como um funcionário corrigir erros e melhorar se não há conversas honestas sobre o seu trabalho. Inclusive, é importante dar feedbacks também quando este trabalho está sendo bem feito.
Assim, o desempenho de todos tende a aumentar, já que o colaborador sabe o que deve mudar e, quando algo fica bom, é valorizado.
Diversificar o pessoal: as diferenças fazem bem
Boas ideias só surgem quando várias cabeças pensam juntas.
Por isso, quanto mais diferentes as pessoas e as personalidades são, mais ideias inovadoras vão surgindo para impulsionar a sua empresa de Londrina e de qualquer outro lugar do mundo.
Reter talentos: não perca bons profissionais atoa!
Ter pessoas novas na empresa pode tanto ser um bom indicativo quanto ruim.
O lado bom é: se você está precisando contratar mais funcionários, significa que o trabalho está aumentando. Agora, se essas contratações são feitas para substituir funcionários que saíram, é hora de ligar o alerta.
Por que sua empresa em Londrina não consegue reter talentos? Por que tanta gente precisa ser demitida ou se demite?
Pois é. Isso é sinônimo de uma gestão de pessoas que não alcançou todo o seu potencial.
Para manter seus colaboradores, você precisa valorizá-los e oferecer benefícios para além do salário. Portanto, se a sua empresa possui poucos afastamentos, atrasos e faltas, significa que a sua gestão está indo no caminho certo.
Inclusive, a saúde mental é parte importante desse processo. Falamos um pouco mais sobre isso no post: “Burnout: Sinais que o RH Deve Perceber e Ficar Atento”.
Endomarketing: mostre aos colaboradores o que há de bom na empresa
Parte da comunicação interna é o endomarketing. Ele ajuda a desenvolver um bom ambiente de trabalho para todos e a relembrar aos colaboradores as partes positivas da empresa.
Resumidamente, o endomarketing é o responsável por alinhar todas as metas e integrar a equipe.
Para além da gestão de pessoas: como gerir financeiramente uma empresa em Londrina?
Agora que você já sabe da importância de cuidar de quem trabalha com você, que tal entender como gerir a sua empresa? Veja algumas questões importantes:
1) Atenção com o estoque
Não controlar o que você tem no estoque e não ter um ambiente organizado pode resultar em problemas desnecessários. Esses erros são problemas por si só, mas também podem causar ainda mais dores de cabeça.
Se um cliente entrar no seu comércio, por exemplo, e algo que ele deseja estiver em falta, provavelmente ele não voltará mais. Por isso, controlar o estoque é tão importante. Já falamos mais sobre isso aqui no blog!
2) Controle o fluxo de caixa
Você sabe tudo o que entra e sai do caixa da sua empresa? Vendas, dívidas, compras para estoque, salários… A lista é bem grande e, se você não prestar atenção, pode deixar algo passar batido.
É claro, o objetivo é chegar ao final do mês com o fluxo de caixa positivo – com mais dinheiro do que antes. Mas isso só é possível caso você tenha registrado cada pequeno detalhe e cuidado atentamente de tudo (tudo mesmo).
As principais formas de controlar o fluxo de caixa são:
- Nunca tirar dinheiro do caixa;
- Não misturar finanças pessoais com as da empresa;
- Evitar colocar dinheiro no caixa;
- Fazer o registro de vendas;
- Diferenciar pagamentos à vista dos parcelados;
- Analisar o fluxo de caixa;
- Cadastrar todos os produtos oferecidos pela empresa;
- Guardar todas as notas fiscais e recibos;
- Ter alguém responsável pelo fluxo de caixa.
3) Se planeje financeiramente
Quais são as suas metas? Quanto você pretende lucrar nos próximos meses? Quanto você já lucrou? Quais são as suas despesas fixas?
Enfim, entender onde você está e onde quer chegar financeiramente. Inclusive, parte crucial para o planejamento financeiro dar certo é o conhecimento do fluxo de caixa!
Para quem já tem um negócio consolidado, muitas questões já estão bem resolvidas. Porém, novas despesas e metas surgem a todo momento.
Quem sabe você não deseja fazer um investimento, abrir uma filial ou contratar mais pessoas? Tudo isso exige planejamento.
Veja, então, dicas para o planejamento financeiro da sua empresa em Londrina:
- Defina o objetivo do planejamento;
- Reúna dados e informações necessárias;
- Analise os dados e chegue a conclusões de projeção;
- Trace metas atingíveis e tenha um prazo;
- Controle a implementação do planejamento.
Exemplos que deram certo aqui em Londrina e na região Sul
Veja a seguir a história de grandes nomes do empreendedorismo londrinense!
Karen Sinnema
Atua há mais de 30 anos no patenteamento de marcas, é investidora anjo e uma das diretoras da Associação Brasileira da Propriedade Industrial Sul (ABAPISUL). Também é sócia proprietária da empresa London Marcas e Patentes.
Sandro Soares
Trabalha com o comércio atacadista de máquinas e equipamentos para uso industrial. Ele é sócio administrador da Sanre Comércio e Importação desde 2014, mas também é sócio de outras 5 empresas.
Mariane Trindade
Sócia administradora do Grupo OTM, composto por duas empresas parceiras: OTM Saúde Ambiental e OTM Agro. Desde 2002, o grupo atua tanto no controle de pragas urbanas quanto no agronegócio. A parte Agro, inclusive, atua no mercado nacional e internacional.
Fábio Proença e Francisco Bortoluzzi
Os diretores aqui da Euro também são exemplos no empreendedorismo! Há quase 18 anos eles embarcaram juntos na jornada empreendedora, em Ibiporã. Hoje, são mais de 70 funcionários e 700 clientes por todo o Brasil.
Gestão em Foco 2023: O futuro do Empreendedorismo Londrinense
Achou interessante? São eles os palestrantes do Gestão em Foco 2023, um evento no formato mesa redonda interativa e ao vivo!
O evento será aqui em Londrina, no salão de eventos da ACIL (Palácio do Comércio – Rua Minas Gerais, 297. 1º Andar.).
Venha entender ainda mais sobre a gestão empresarial e as experiências de cada um dos palestrantes com o empreendedorismo.
Considerando a experiência de cada um, o público poderá conhecer um pouco mais sobre o patenteamento de marcas, como funcionam grupos empresariais, serviços de importação e o que são os investidores anjo.
Informações
Data: 21 de novembro de 2023
Horário: das 8h às 11h, com coffee break
Local: Salão de eventos da ACIL, localizado no 1º andar do Palácio do Comércio (Rua Minas Gerais, nº 297)
O post de hoje foi um pouco diferente, né? Além de explicar como conseguir aplicar a gestão empresarial no seu negócio em Londrina, você está mais do que convidado para o Gestão em Foco!
Nos vemos no dia 21!
Redação Euro Contábil
Beatriz Bandolin | Jornalista e Redatora SEO no Blog Euro Contábil
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